EXPERTRAPPORT 2026 | Registration

Je organisatie heeft gedigitaliseerd, leveranciers geconsolideerd en nog harder onderhandeld. Maar het resultaat? Teams nemen nog altijd omwegen, catalogi zijn rommelig en ad-hoc brandjes blussen is dagelijkse kost.

De eerste reactie is meer tools, meer automatisering en als gevolg meer druk. Het probleem ligt misschien niet aan het aantal inspanningen, maar aan de fundamentele basis die helemaal niet ontworpen was om zoveel last te dragen.

Voormalig CPO Victoria Folbigg heeft dit onderzocht en interviews afgenomen met 7 Europese senior leidinggevenden in procurement: 5 kernoorzaken liggen aan de basis van deze overbelasting binnen procurementteams. Wat valt op? Al deze oorzaken hebben niks te maken met technologische beslissingen.

You’ve digitised. Consolidated suppliers. Negotiated harder.
And yet your procurement team is still buried in workarounds, catalogue chaos and firefighting.

The instinct is to add more tools, more automation, more pressure. But what if the problem isn’t effort? What if you’re building on top of foundations that were never designed to carry the weight?

Former CPO Victoria Folbigg interviewed 7 European senior procurement leaders to find out. They all identified the same 5 root causes behind indirect procurement overload. And every one of them sits at the foundation level – long before the technology decision.

Het rapport ‘Meer dan besparen: de basis van indirecte procurement heropbouwen’ is gebaseerd op voorgaand onderzoek van Unite en de Hogeschool van Leipzig (HTWK) en identificeert 5 structurele kernoorzaken die druk zetten op indirecte procurement. Er ontstaat een domino-effect tussen deze 5 oorzaken waar geen enkele tool, systeem of besparingsstrategie tegenop kan.

De basis is cruciaal. Als je die over het hoofd ziet, zal elke investering in nieuwe tools of initiatieven het probleem alleen maar vergroten.

Waarom zou je als procurementmanager, CFO of CIO dit rapport lezen?

Omdat je inzicht krijgt in:

de echte rendabiliteit van je kernactiviteiten (EBITDA), verder dan lage percentages besparen per bestelling
waar de vaak onzichtbare rem op digitalisering zich precies bevindt
hoe de 5 onderliggende oorzaken een vicieuze cirkel vormen die je geloofwaardigheid aantast
waarom ESG-vereisten geen strategisch vraagstuk zijn, maar een reëel probleem voor je beschikbare capaciteit
hoe zwakke datafundering automatisering afremt en compliance-risico’s verhoogt.

Benieuwd geworden? Klik op onderstaande knop en ontdek hoe deze inzichten tot stand zijn gekomen met bewijs uit de praktijk.

Dit rapport bouwt verder op eerder kwantitatief onderzoek van Unite in samenwerking met de Hogeschool van Leipzig (HTWK) waaraan 181 procurementorganisaties in heel Europa hebben deelgenomen. In dit onderzoek werd de werkelijke werklast van indirecte procurementteams in Europa in kaart gebracht. Daarnaast laat het ook zien hoe de nodige inspanningen voor processen toenemen naarmate verantwoordelijkheden uitbreiden, zonder dat de beschikbare capaciteit meegroeit.

De interviews met 7 senior leidinggevenden in indirecte procurement uit Nederland, Duitsland, Zweden en Italië bevestigen wat de cijfers uit vorig onderzoek duidelijk hebben gemaakt. Deze leidinggevenden zijn actief in de sectoren productie, automotive, energievoorziening, halfgeleiders en telecommunicatie.

Ons expertrapport toont dus welke fundamenten eerst moeten worden aangepakt voordat tastbare verbetering mogelijk is.